百岁日立新人新政
1910年，日本工程师小平浪平怀着“以自己的力量制造电气机械”的志向，在日立矿山的小修理作坊里研制出了5马力的发动机，以此为肇始，几代人用了整整100年，奠定了日立在电子电气领域全球领先的江湖地位。
如今，百岁日立亟待“老夫聊发少年狂”。受金融危机冲击2008财年日立集团亏损80.3亿美元，就此更换了领导层。集会长与社长于一身的川村隆采取了一系列大刀阔斧的革新措施。经过改革，日立的财务基础已经稳固，2010年百岁华诞之年，日立将由“守”转“攻”
2月4日，日立宣布将启用中西宏明为集团新任社长。他将于4月1日——日本企业新财政年度伊始——上任。同时，集团整个管理层进行了大范围的人事变动。百岁庆典之际，引入新舵手无疑具有象征意味。
2009年4月，川村隆上台，身兼会长、社长两职，为的是加快决策速度，以便于采取果断措施。比如，将5家上市子公司变为全资子公司，通过瑞萨科技与NEC电子的合并加快半导体事业重组，发行新股以强化财务基础。按照川村隆的说法，2009年日立采用的是防御性质的经营方阵，“守大于攻，即攻40守60”，在顺利实现“止血”，稳固财务基础后，川村隆调整了经营方针，今后将会是“攻大于守，即攻60守40”。此后，川村隆将卸任社长职务，脱离日常运营事务，以便更专注于日立集团整体的战略性项目。
中西宏明新社长在日立的履历，则刚好契合日立现在的经营方针：其在电力等社会基础领域与硬盘及计算机等信息通信业务方面，都曾身居要职，在重建日立全球存储科技（日立GST）方面贡献卓著。而在川村隆振兴日立的路线图中，电力、电机等基础设施与信息通信融合的“社会创新事业”与成长为“真正的全球性公司”正是核心所在，中西宏明自然成为新社长的不二人选。
社会创新事业究竟何指？“我们的目标是实现社会基础设施及IT两大领域的技术融合，重新生成技术、服务与解决方案。”日立（中国）研究开发有限公司总经理田边史朗解释说，“日立建机开发的Global e-Service系统就是很好的例子。日立通过安装在诸如挖掘机等建筑机械上的GPS系统，将机械所在位置及维护情况等相关数据通过无线传输传送到数据中心。数据中心进行信息的分析处理，然后反馈给用户。这样用户就可以把握机械的运行情况和故障产生情况了。”
“日立的最大优势在于基础设施和IT的融合”，目前已是日立集团上下的共识，社会创新事业将是百年日立复兴的关键所在，“日立在电力、电气等社会基础设施领域和IT领域同时拥有非常雄厚的实力，这在世界范围内也是屈指可数的。”日立集团中国总代表大野信行说道，“如何将这种分散于各部门的技术优势统合成为商业上的成功，则是挑战所在。”
在川村隆上任伊始，日立在东京总部就设立了“信息、电力、电机融合事业推进本部”，在组织架构上，进行“至上而下”的业务推动。目前，相关的变革措施已经在系统内部落实。日立的研发部门，在日本国内分为6大研究所，在日本以外有4个研究开发基地，其中包括中国。这些以前按事业领域纵向划分的研究所正在成立横向合作的组织，以支持整个企业的“社会创新事业”发展。
大野信行在中国同样使命艰巨。
日立领导层，一直致力于将日立由传统的日本公司，塑造为“真正的全球性企业”。中西宏明新社长亦表示，“日立集团的海外销售额比例将从目前的约40％扩大到50％甚至60％”，而大野信行正领导着日立最大的海外市场。一个细节可以佐证中国的重要性，在履新的9个月内，川村隆就来了中国两次，参与会谈、看望合作伙伴。
早在20世纪60年代，日立就已来到中国，成为早期进入中国市场的少数外资企业之一；70年代，率先在北京设立办事处，成为第一家驻京日本制造企业；1981年，成立了日资制造业在中国大陆的首家合资公司，日立电视由此家喻户晓。迄今，日立在华控股、参股企业已超过130家，雇员超过6万人，享受着深耕中国市场的成果。2008年度，日立在华销售额约为110亿美元，占日立全球销售额的10.8%，其建设机械、电梯、存取款一体式ATM、高端存储设备、液晶投影仪等业务在华市场占有率均在前三甲。
大野信行有着更为雄心勃勃的计划，他希望未来中国在日立全球中的份额，能够提升至20%。为此，他甚至不惜将日立“改头换脸”，一改日立庄重、典雅的标识，引入生动、可爱的“梦獏”形象，加强日立在华的亲和力。
研发在中国的地位日益凸现。田边总经理说，“中国近百人的研究团队规模，是日立海外研发基地中规模是最大的。日立在中国研究开发的目标是为“中国社会创新事业”的发展在技术层面做出贡献。比如，2008年，在‘云南——日立钢铁化工行业电机系统节能项目’中，昆明钢铁集团及云天化集团旗下天达化工实业有限公司、三环化工实业有限公司采用了日立的高压变频器产品。研发部门承担了开发节能监测系统方面的任务。在节能监测中心实时监测并显示采用高压变频器前后的节能效果。这就是社会基础设施与IT两者融合最好的案例。”
而更为重要的是，日立在华的经营思路正在发生“质变”。“过去是日本企业以日本市场为对象从事研发及生产，后来把产品出口到了其他国家，再以后是到中国等国家从事生产，产品销售到世界各国。今后将会出现日中企业联合，我们相互之间取长补短，通过这样的组合来拓展一个新的市场。”大野信行憧憬道，“在日立的全球事业版图中，中国将不仅仅是制造基地与销售市场，同样是进军全球市场的盟友伙伴。”
中日企业联合拓展新市场，日立已经走出了第一步。据大野信行透露，日立已经与电力、领域的长期合作伙伴——东方电气集团合作，开始向第三国提供产品和服务，“目前与日立合作的中国大企业有永济电机、许继电气等，相信作为现有合作关系的延伸，今后会涌现出更多像东方电气集团这样的合作模式。”
当被问及，百年关口的日立“变”与“不变”的平衡在哪里时，大野信行答道：“不变”的是以日立的创业精神为企业理念、在工作中支持这些精神和理念的“基本与正道”的基本态度以及重视人才的企业风气等；变的则是，在全球化严峻的经营环境中迅速应对市场的需求，大力加强日立的优势的“社会创新事业”，加快决策与实施的速度。
